馳 ス ピ イ ー ド原動力、節能裝置企業節流專案

         面臨不斷上漲的油價與物價，企業的獲利是否也跟著步步高升呢？還是這種情形已經嚴重擠壓獲利、甚至造成沉重的負擔？

        親愛的企業主，在開源不易的情況下您是否已經為貴公司運輸支出尋找到最佳的節流方式？如果還沒有，您不妨慎重的思考一下全球性經濟大海嘯的問題：


         如果思考過以上未提後您還是完全沒有頭緒，或是公司中沒有恰當的部門與人員為您做分析評估，本公司的【運輸管理專案計畫】與【全方位運輸節流企劃】將會是您最佳的選擇。 
事前規劃與協調：

         為求安裝計劃執行的可行性與數據的正確性，執行計畫前煩請貴公司在不侵犯貴公司任何商業與業務機密的前提下，盡量提供正確的相關之資訊以便讓本公司規劃擬定適當之實施計劃與執行方式。

當計劃與執行方式確認後，煩請貴公司對相關人員進行必要之計劃說明要求與教育訓練。

車輛油耗部分需請貴公司配合紀錄並提供測試車輛安裝前後之行使里程數與燃油消耗紀錄、負載。

1：加油單—測試車輛車號為主、或中油對帳單。
2：必須配合進行遠端無線拍照行駛里程表，
3：提供日報表等相關文件、進出貨單(載重比)
4：提供測試車輛保養記錄(相關資料)
5：須以安裝前相同條件為基準。

為求得正確可靠之安裝數據以及減少貴公司在安裝期間駕駛員與相關人員所可能產生之不變與增加之業務量，本公司將會依貴公司現有之車輛數目、種類、行駛動線、加油方式、出車與返回之作業模式設計一套影響最小、可信度最高之安裝紀錄方式與貴公司主管人員商討後再確認正式之執行計畫內容。